I
L'Essentiel
On installe les bons outils sur le bon poste, paramétrés à votre réalité, utilisés dès la première semaine. Pas de séminaire.
Voir les offres →Vos équipes passent leurs journées à classer, trier, ressaisir.
Nous transformons vos fonctions support. Vous, vous reprenez votre métier. De petits outils qui font une chose et la font bien, installés dans vos logiciels, construits avec vos équipes, jusqu'à la mise en production.
Athéna valide ce qui peut l'être, Hestia construit dans la maison, Thémis essaime la règle.
Ce que nous voyons partout
Aucun de vos outils n'est en cause. C'est l'espace entre eux qui coûte.
- 1Un logiciel de gestion installé il y a dix ans
Il fait le travail. On ne le remplacera pas.
- 2Une base documentaire qui contient tout
À condition de savoir où chercher.
- 3Autant d'espaces en ligne que de partenaires
Chacun son format, ses identifiants, ses habitudes.
- 4Un tableur, parfois plusieurs
Il tient ce que les outils ne tiennent pas.
- 5Personne dont ce soit le métier
Ni équipe informatique, ni direction des opérations.
Ce n'est pas un mauvais système. C'est un système sédimenté : chaque brique a été un bon choix à son époque, et personne n'a jamais décidé d'avoir sept espaces en ligne.
Ce rôle peut se partager : la direction IA à temps partagéCe qu'on construit
De petits outils qui font une chose, et la font bien.
Le temps des équipes
Reprise de pièces
Extraire les données d'un contrat, de statuts ou d'un appel d'offres reçus en PDF, au format attendu par votre outil de gestion.
Comparaison de documents
Lire les conditions de plusieurs partenaires et sortir le tableau comparatif ligne par ligne, avec renvoi aux clauses.
Factures fournisseurs
Lues, rapprochées des commandes et des réceptions, puis envoyées dans votre logiciel. La saisie disparaît, le contrôle reste.
Le pilotage
Rapprochement des facturations
Confronter les documents reçus de vos partenaires à votre portefeuille et faire remonter ce qui manque ou ne correspond pas.
Encaissement et relances
Repérer ce qui est en retard, cadencer les relances selon l'historique, et suivre l'effet sur le délai d'encaissement.
Ce qui n'est pas facturé
Heures supplémentaires, prestations hors contrat, avenants oubliés, devis restés sans suite : repérés et remontés avant qu'ils ne soient perdus.
Les trois premiers rendent du temps aux équipes. Les trois suivants se voient dans les comptes.
Voir ce que nous construisonsDeux façons d'aborder l'IA. Une seule produit quelque chose.
| On achète un outil | On refait le travail | |
|---|---|---|
| La question posée | « Quel outil prend-on ? » | « Quel geste doit disparaître ? » |
| Qui décide | Le dirigeant, seul, après une démonstration. | L'équipe qui fait le geste tous les jours. |
| Ce qu'on obtient | Des licences, des comptes, peu d'usage. | Un geste qui a disparu du quotidien. |
| Ce qu'on mesure | Le nombre d'utilisateurs actifs. | Le temps rendu aux équipes. |
Un projet d'IA échoue quand on le traite comme un achat de logiciel.
Notre approche
Citizen Builder vous fait passer d'une IA subie à une IA bâtie.
Trois temps, une même logique : prouver vite, construire durable, vous rendre autonomes.
II
L'Immersion
Un cas qui marche, construit avec vos équipes sur vos vraies données, jusqu'à la production. Pas une démonstration qu'on range.
Voir les offres →III
Le Déploiement
Le cas qui marche, déployé à tout votre réseau. Gouvernance, supervision, traçabilité. Vous payez la valeur livrée, pas les heures.
Voir les offres →Deux façons de travailler avec nous
Un outil, ou quelqu'un qui tient le sujet.
Un outil, et on s'efface.
Au projet
Une ou deux tâches reprises, mises en production dans vos logiciels, vos équipes autonomes. Un début, une fin.
Voir nos offres →Une direction IA à temps partagé.
Au mois
Quelques jours par mois, dans la durée : la feuille de route, les arbitrages, les partenaires, la montée en compétences. Comme un directeur financier à temps partagé, pour vos opérations.
Découvrir la direction IA →